Prozessanalyse & Zielbild
Aufnahme bestehender Finance-, Controlling- und Logistikprozesse, Erkennen von Medienbrüchen, Doppelarbeiten, Schnittstellenrisiken und Harmonisierungsbedarf.
Logistics · Finance · Integration
Prozesse verstehen. Systeme verbinden. Umsetzung möglich machen.
Lechner Process Consulting unterstützt Unternehmen bei Finance-, Controlling- und Logistikprozessen in SAP-/ERP-nahen Transformationsprojekten.
Was LPC ausmacht
Beratung mit Konzern-Erfahrung und Bodenhaftung.
Ich bringe über 25 Jahre Erfahrung in Finance, Controlling sowie Prozess- und Systementwicklung im Logistikumfeld mit. Mein Fokus liegt dort, wo Projekte oft komplex werden: an der Schnittstelle zwischen Fachbereich, IT, Logistik, Accounting, Controlling, Audit und Management.
Beratungsleistung
Klar abgegrenzt, fachnah und umsetzungsorientiert.
Finance-Logistik-Integration
Verbindung von Bestandsführung, Accounting, Controlling und operativer Logistik zu belastbaren, nachvollziehbaren Prozessketten.
SAP-/ERP-nahe Transformation
Fachliche Begleitung von Einführungen, Rollouts, Migrationen, Tests, Dokumentation und Übergabe in stabile Linienprozesse.
Stakeholder & Schnittstellen
Moderation zwischen Fachbereich, IT, Projektleitung, Audit, Wirtschaftsprüfung und Management, damit Anforderungen verstanden und entscheidbar werden.
Fachliche Qualifikation
Erfahrung aus Verantwortung, nicht nur aus Folien.
Langjährige Führungs-, Projekt- und Rollout-Verantwortung in internationalen Konzern- und Industrieumfeldern bildet die Grundlage für LPC.
2012-2025
Process & System Development Finance Processes in Logistics Systems
Internationale Implementierungen und Rollouts, Prozessharmonisierung, Finance-/Logistik-/IT-Schnittstellen sowie regulatorische und fiskalische Anforderungen.
2003-2012
Bestandscontrolling & Inventur
Inventur- und Bestandscontrolling-Prozesse, KPI- und Reporting-Strukturen sowie Umsetzung in Logistik- und Finanzsystemen.
1998-2003
Controlling & Projektsteuerung
Kostencontrolling, Management-Reporting, Analysen und fachliche Führung im Bereichs- und Projektumfeld.
Arbeitsweise
Pragmatisch - praktisch - gut.
01
Pragmatisch
Komplexität sortieren, Prioritäten klären und Entscheidungen vorbereiten, ohne das Projekt künstlich aufzublähen.
02
Praktisch
Anforderungen so übersetzen, dass Fachbereich, IT und Projektleitung damit konkret weiterarbeiten können.
03
Gut
Stabile Prozesse schaffen, die fachlich sauber, systemisch tragfähig und im Alltag nutzbar sind.
Nächster Schritt